9月5日晚，公司在六樓會(huì )議室組織開(kāi)展PDCA循環(huán)管理實(shí)操培訓，各部門(mén)、分子公司近200人參加了培訓，人力資源總監鞏玉良為本次培訓的主講人。

培訓現場(chǎng)

PDCA循環(huán)又叫戴明循環(huán)，是全面質(zhì)量管理應遵循的科學(xué)程序。P (plan) 即計劃，D (Do) 即執行，C (check) 即檢查，A (action)即總結處理。這四個(gè)過(guò)程正好對應全面質(zhì)量管理活動(dòng)的全部過(guò)程，且可不停頓地周而復始地運轉，是一種不斷進(jìn)步、持續改進(jìn)的管理科學(xué)。

小組實(shí)操演練

本次培訓分為理論講解和實(shí)操演練兩個(gè)環(huán)節，鞏總從PDCA的內涵及實(shí)質(zhì)出發(fā)，闡述了PDCA在日常工作中的操作步驟和重要意義。培訓內容貼合實(shí)際，案例豐富翔實(shí)，講解深入淺出，獲得參訓人員的一致好評。之后參訓人員分別組合成六個(gè)小組進(jìn)行PDCA循環(huán)實(shí)施演練，以周六大檢查活動(dòng)為案例題目，在已準備好的表格上寫(xiě)上檢查活動(dòng)存在的問(wèn)題，進(jìn)行原因分析，明確目標及責任人，制定相關(guān)解決方案。各小組成員在現場(chǎng)對案例進(jìn)行深入剖析和熱烈討論，共同尋找解決問(wèn)題的辦法，鞏總對各小組的討論結果進(jìn)行現場(chǎng)點(diǎn)評，使參會(huì )人員深受啟發(fā)。

小組代表發(fā)言

最后，公司總經(jīng)理黃總做總結發(fā)言。黃總表示，要將所學(xué)知識運用到具體工作中，帶著(zhù)理論去實(shí)踐，不斷發(fā)現問(wèn)題，針對存在的問(wèn)題擬定措施，制定整改計劃，在實(shí)施的過(guò)程中不斷評估成效，進(jìn)行反饋和持續改進(jìn)，切實(shí)做到活學(xué)活用。

黃總作總結發(fā)言

經(jīng)過(guò)此次培訓，大家熟悉了PDCA系統的操作流程，提高了工作管理的理論水平，了解了工作管理的工具方法，為進(jìn)一步提高工作執行質(zhì)量與執行效率打下了堅實(shí)的基礎。