12月14日，人力資源中心于3樓多功能會(huì )議室組織召開(kāi)“跨部門(mén)協(xié)同”培訓會(huì )。本次培訓特邀職業(yè)講師、資深企業(yè)管理顧問(wèn)李剛作為主講嘉賓,公司100余人參加此次培訓。

本次培訓主講人為職業(yè)講師、資深企業(yè)管理顧問(wèn)李剛

      管理學(xué)大師彼得·德魯克曾說(shuō)過(guò)：“組織管理中60%以上的問(wèn)題是由于彼此溝通協(xié)作不暢造成的。”特別是在這個(gè)飛速發(fā)展的時(shí)代，商業(yè)機遇稍縱即逝、市場(chǎng)形勢波云詭譎，一個(gè)企業(yè)要實(shí)現長(cháng)久的發(fā)展，不僅需要遠見(jiàn)卓識與機敏果決，更重要的是抓住機遇的能力，即迅速的行動(dòng)力和整體的協(xié)調性，部門(mén)協(xié)同的重要性可見(jiàn)一斑。

培訓現場(chǎng)

      培訓中，李剛首先總結了企業(yè)中跨部門(mén)協(xié)同不暢的“七宗罪”，以及衡量跨部門(mén)協(xié)同效率的“三性標準”，隨后他祭出了本次培訓的“大招”——GREC模型。該模型認為，一個(gè)卓越的組織或企業(yè)，一定自上而下具備四大要素，即共同目標、流程職責、有效溝通、協(xié)同文化。

小組討論環(huán)節人人踴躍參與、積極發(fā)言

      歷時(shí)一天的培訓中，講師李剛圍繞上述四大要素層層遞進(jìn)、深入剖析，全面闡釋了如何在構建企業(yè)文化的基礎上，促進(jìn)有效溝通、健全內部流程，最終實(shí)現共同目標。此次培訓內容雖深刻，卻并不枯燥，李剛善用案例、催人思考，多次開(kāi)展小組討論，特別是一場(chǎng)名叫“通天塔”的游戲，讓每個(gè)團隊、每位員工深刻認識到在溝通、協(xié)調中那些不易察覺(jué)的問(wèn)題，頗有醍醐灌頂的感覺(jué)。

財務(wù)總監周華芹為培訓中表現優(yōu)秀的團隊頒獎

工會(huì )主席趙慶芹為培訓中表現優(yōu)秀的團隊頒獎

      良好的部門(mén)協(xié)作能力和一致的目標感，是一個(gè)現代企業(yè)在激烈競爭中求得生存發(fā)展的重要因素。通過(guò)此次深入人心的培訓，奮進(jìn)的泰盛恒人必定能夠打破部門(mén)壁壘，齊心協(xié)力助推企業(yè)更好、更快地發(fā)展。