6月3日，泰盛恒地產(chǎn)召開(kāi)五月份工程綜合檢查結果通報會(huì )，公司副董事長(cháng)孫鵬、副總經(jīng)理班磊、鄭峰、伏勝濤、副總工程師徐愛(ài)斌，工作質(zhì)量檢查組成員、施工單位項目經(jīng)理、施工隊長(cháng)、技術(shù)負責人、安全負責人、分包工程項目負責人、監理單位工程師等分包隊伍負責人共計80余人參加了本次會(huì )議。

會(huì )議首先由檢查組主任工程師李貞臣對各項目安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量及工程資料的檢查情況和檢查結果分別進(jìn)行了通報，依據公司《工程檢查管理辦法》，宣讀了對相關(guān)單位的獎懲決定，同時(shí)要求在檢查中存在問(wèn)題的施工單位限時(shí)整改，檢查組將對整改情況進(jìn)行復查，對未整改或整改不到位的，將嚴格按照檢查辦法進(jìn)行處罰。

同時(shí)，各施工單位項目經(jīng)理、公司項目經(jīng)理分別就存在的問(wèn)題進(jìn)行表態(tài)，提出了相應的整改措施，作出承諾立即整改，并在今后的工作中加強責任心，緊抓落實(shí)，強化執行力，杜絕同類(lèi)問(wèn)題的出現。

隨后，工作質(zhì)量檢查組組長(cháng)、公司副總工程師徐愛(ài)斌做總結發(fā)言，強調各項目對項目質(zhì)量、安全、文明等方面要求不能松懈，特別是在暑期，要調整好作息時(shí)間，做好防暑、防汛部署。其次，華城二期及新城1-4號樓處于交房前期，更應該加強現場(chǎng)管理和質(zhì)量控制。另外，各項目部應積極配合集團公司開(kāi)展的六月安全生產(chǎn)月活動(dòng)，開(kāi)展安全生產(chǎn)培訓、知識問(wèn)答等活動(dòng)。

班總、鄭總、伏總作為各項目總也分別發(fā)表總結性發(fā)言，強調各項目部需進(jìn)一步加強對衛生、安全隱患的重視程度，不要非等到公司檢查組去發(fā)現問(wèn)題，要把《工程檢查管理辦法》落實(shí)到日常工作中。

最后，公司副董事長(cháng)孫鵬對泰盛恒地產(chǎn)的工程質(zhì)量標準和品質(zhì)要求進(jìn)行了重點(diǎn)強調。第一，工程質(zhì)量不是施工單位項目經(jīng)理和公司項目經(jīng)理一兩個(gè)人能抓起來(lái)的，需要各施工隊及工程師在日常工作中真抓實(shí)干，才能切實(shí)落實(shí)到位。同時(shí)，也只有發(fā)自?xún)刃牡奶岣咦晕乙?，強化質(zhì)量意識，保質(zhì)保量的完成工作，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中體現出自己和團隊的價(jià)值，也才能真正把我們泰盛恒的項目做成精品，鑄成品牌。第三，公司將對合作單位進(jìn)行優(yōu)選，建立優(yōu)質(zhì)合作單位目錄，工程質(zhì)量差、服務(wù)差的施工隊不予編入目錄。最后，孫總宣布公司組織班子會(huì )決定，自六月起，對工程綜合檢查中名列第一的項目組給予獎勵伍萬(wàn)元，對最后一名進(jìn)行負激勵伍萬(wàn)元。如各項目組檢查結果都在90分以上，則獎勵第一名項目組伍萬(wàn)元，第二名叁萬(wàn)元。

通過(guò)本次會(huì )議的召開(kāi)，進(jìn)一步強化了各項目施工期間安全生產(chǎn)管理要點(diǎn)和工程質(zhì)量管理的重點(diǎn)，為泰盛恒地產(chǎn)品牌的鑄造夯實(shí)基礎！