9月24日下午四點(diǎn)，公司組織了《工程檢查管理辦法》宣貫會(huì )，公司副董事長(cháng)孫總、各項目總、項目部全體工程師、工作質(zhì)量檢查組全體人員、施工單位項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負責人參加了本次會(huì )議。

     首先，由檢查組成員陳志軍對各項目在9月17日工程觀(guān)感檢查中發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題予以通報，分析了問(wèn)題原因及后期施工如何規避。

     其次，由檢查組組長(cháng)徐愛(ài)斌宣講了《工程檢查管理辦法》，簡(jiǎn)述了成立工作質(zhì)量檢查組及制定辦法的目的是提升工程質(zhì)量，建設業(yè)主認可的房子。各項目部、施工單位要正確對待，高度重視施工質(zhì)量，對發(fā)現的問(wèn)題按標準及要求去處理。

     新城項目總班總強調制定檢查標準及辦法，是在總結前期施工經(jīng)驗的基礎上，把工程質(zhì)量搞上去，給業(yè)主交一個(gè)好房子，從源頭治理，嚴控質(zhì)量問(wèn)題。

     華城項目總鄭總強調新檢查辦法是在4月份檢查辦法基礎上的優(yōu)化、調整，獎罰已擴展到施工單位。甲方定標準、做協(xié)調，乙方履行規范、按照標準，將工程做專(zhuān)業(yè)。重點(diǎn)指出該辦法旨在提升工程質(zhì)量，優(yōu)選合作單位。

     最后，孫總就工程檢查作了重要總結講話(huà)，檢查不僅是約束甲方，更多的是約束乙方。檢查宗旨是甲乙兩方共同把事情做好，向業(yè)主交一份滿(mǎn)意的產(chǎn)品，每個(gè)項目節節高，進(jìn)而更好地打造責任地產(chǎn)、創(chuàng )建品牌公司。